• Ervaringen: Project voorbeelden

    Organisatieopstellingen

    Enkele typische voorbeeld casussen die een indruk geven van de kracht van opstellingen:

    1. Organisatie opstellingen als invulling strategiedag directieteam
    2. Diagnose van productieprobleem met organisatie opstellingen 

     

    1. Organisatie opstellingen als invulling strategiedag directieteam

    Op verzoek van deze organisatie hebben we een hele dag gewerkt met verschillende organisatie opstellingen. Samen met de directie hebben we vanuit de vraagstukken de centrale thema's bepaald.  De centrale thema's waren: 

    • Wat is ons positionering in de markt? En wat vragen de doelgroepen van ons? 

    • wat betekent dit voor onze interne organisatie? 

    • welke strategische keuzes dienen we nu te nemen om over 5 jaar nog bestaansrecht te hebben in een sterk veranderend speelveld.

    Met behulp van 6 externe representanten hebben we gedurende deze dag een drietal opstellingen gedaan. De reactie van de directie van de klant enkele weken nadien was:
    "Het was een waardevolle toevoeging. Het was een zinnige methode was, die het nodige heeft opgeleverd. De nieuwe bevinden gaan uitwerken in een concreet plan".

     

    2. Diagnose van productieprobleem met organisatie opstellingen

    Een klantorganisatie had enige tijd geleden te maken met een productie probleem, waardoor het primaire proces grotendeels stil lag. Door een combinatie van verschillende symptomen de complexiteit erg groot maakten.  Het probleem liet zich al weken niet oplossen met beproefde methoden als 6-Sigma.

    Door met enkele opstellingen vanuit verschillende perspectieven te kijken, ontstonden enkele nieuwe oplossingsscenario's. Van hieruit kwam er weer focus en richting om de problemen op te lossen.  Enkele weken nadien waren de oorzaken gevonden. Een reactie:
    'Ook al is de methodiek van opstellingen niet technisch en rationeel te verklaren, kloppen de resultaten wel. En het is het resultaat dat telt. We zijn opgelucht dat de productie weer draaide'.